15-17 กันยายน 2569: สามวันนี้กับหลักสูตรต่อเนื่อง สามรุ่นรวด ในนิคมอุตสาหกรรมโรจนะ จังหวัดพระนครศรีอยุธยา กับนิคมอุตสาหกรรมโรจนะ 304 จังหวัดปราจีนบุรี กับหลักสูตร….🌸🍑🍾“เทคนิค QCC และ Kaizen เพื่อลดต้นทุนและพัฒนาองค์กร“ รุ่นที่ 1-3 ⛳️🏋️♀️🎯 ครับ😍
ขอบคุณ บริษัท โคจิมะ ออโต้ เทคโนโลยี (ไทยแลนด์) จำกัด ด้วยครับ
QCC #KAIZEN #Suggestion
ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นการบริหารการผลิตและการสีส่วนร่วม จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D (Quality, Cost, Delivery) เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน
ความสำเร็จทางด้านการบริหารงาน หมายถึงความสามารถทำให้ได้ตรงตามเป้าหมาย ทั้งด้านปริมาณ และคุณภาพ ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด การปรับปรุงขบวนการทำงาน โดยใช้เครื่องมือที่ในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ และเกิดการปรับปรุงการทำงานด้วยตัวบุคคลากรภายในเองจึงเป็นสิ่งสำคัญ หากบริษัทใดให้ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการปรับปรุงงานด้วย KAIZEN และ QCC ให้กับพนักงานแล้วนั้น ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่นลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไข การรอคอยงาน การขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน และยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรภายในได้อีกด้วย
คุณลักษณะของไคเซ็นจะเน้นการปรับปรุงทีละเล็กละน้อยและเป็นไปอย่างต่อเนื่องโดยการปรับปรุงสามารถทำเป็นรายบุคคลหรือเป็นทีมก็ได้การทำ ไคเซ็นให้ประสบความสำเร็จต้องมีทัศนคติที่ดีได้แก่ต้อง ละทิ้งความคิดเก่าที่ว่าไม่สามารถทำได้และคิดใหม่ว่าทุกอย่างสามารถทำได้ (Can do) , อย่ายอมรับคำแก้ตัว , ไม่ต้องแสวงหาความสมบูรณ์แบบของการปรับปรุงงานก่อนลงมือทำ ,ไม่จำเป็นต้องใช้เงินหรือทรัพยากรมากมายเพื่อทำการปรับปรุง, การปรับปรุงให้ดีขึ้นนั้นไม่มีจุดสิ้นสุดหรือไม่มีจุดจบเป็นต้น
โดยหลักสูตรนี้จะช่วยให้เข้าใจการแนวคิดการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น เรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงขั้นตอนการทำกิจกรรมด้วยเครื่องมือต่างๆ โดยมีแนวทางประยุกต์ใช้ในงานของตนเองต่อไป ดังนั้นหากองค์กรได้มีการส่งเสริมสนับสนุนแนวคิด KAIZEN และ QCC โดย “เปลี่ยนวิธีการ ปรับวิธีคิด” ดังที่กล่าวมาแล้ว องค์กรจะได้รับการพัฒนาโดยพนักงานทุกระดับและเป็นวัฒนธรรมในองค์กรอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการใช้เครื่องมือกิจกรรมที่ถูกต้อง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและการทำงานได้อย่างถูกต้อง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจธรรมชาติของกระบวนการทำงานในองค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดในการลดความสูญเสียและต้นทุนในกระบวนการทำงาน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเลือกใช้เครื่องมือทางกิจกรรมได้อย่างเหมาะสมกับการทำงานของตน
หัวข้อการอบรม
- ความสำคัญของการพัฒนางานและองค์กรในปัจจุบัน
- แนวคิดการปรับปรุงงานด้วยการมีส่วนร่วมของพนักงาน
- รูปแบบการคิดในการพัฒนางานแบบต่าง ๆ ที่เกี่ยวเนื่องกับแนวคิด KAIZEN และ QCC
- Workshop Growth mindset Vs Fixed mindset
- Workshop ความคิดสร้างสรรค์และการคิดนอกกรอบ
- ปัญหาคืออะไร และแนวทางการแก้ไขปัญหา?
- การแบ่งประเภทของปัญหาเพื่อการปรับปรุงงาน
- Problem Solving method
- Task Achieving method
- วิธีการแก้ไขปัญหา ที่ไม่ควรนำมานำเสนอ
- หลักการวิเคราะห์ปัญหาตามแนวทาง 8 Wastes
- Workshop รวมกลุ่มค้นหาปัญหาเพื่อปรับปรุงงาน
- หลักการปรับปรุงงานของไคเซ็นในการปรับปรุงงาน (5ส, Visual Control, เลิก/ลด/เปลี่ยน, ECRS)
- Workshop ล้านไอเดีย สร้างสรรค์เพื่อปรับปรุงงาน
- ความเกี่ยวข้องของ KaizEN และ QCC ในการแก้ไขปัญหา
- ทบทวนขั้นตอนกิจกรรม QCC และการประยุกต์ใช้ QC Story อย่างมีประสิทธิภาพ
- จัดตั้งกลุ่มและค้นหาหัวข้อปัญหา
- สำรวจสภาพปัจจุบัน
- วางแผนกิจกรรม
- วิเคราะห์สาเหตุ
- กำหนดแผนการแก้ไขและดำเนินการตามแผน
- ตรวจสอบผล
- กำหนดมาตรฐาน/จัดทำรายงาน
- กิจกรรม Workshop และ ถาม-ตอบ
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้บริหาร หัวหน้างาน ช่างเทคนิค พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป
รูปแบบการอบรม
- การบรรยาย 40 %
- เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%
- กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10 %
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
- ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการใช้เครื่องมือเพื่อเพิ่มผลผลิตแบบต่างๆ
- ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการพัฒนาปรับปรุงเพื่อยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพในการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- สามารถประยุกต์ใช้ในการทำงานและขยายผลภายในองค์กรต่อไป
- ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้เทคนิคการปรับปรุงงาน ร่วมกับ
กิจกรรมหรือโครงการปรับปรุงต่างๆได้
