“เป็นหลักสูตรที่เน้นด้านการพัฒนาทักษะความคิดและทัศนคติในการทำงาน” ที่สำคัญให้แก่บุคลากรในองค์กร เช่น จิตสำนึกคุณภาพในการทำงาน, การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจ, การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างาน, เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย Why why analysis, Cause-Effect diagram, 8Ds report, Agile management, KPI, การทำงานเป็นทีม และการคิดเชิงตรรกะ ความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น
“เป็นหลักสูตรที่เน้นด้านการพัฒนาทักษะในการทำงาน” ที่สำคัญให้แก่บุคลากรในองค์กร เช่น กิจกรรม 5ส, การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วย KAIZEN, กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC, การใช้เครื่องมือ QC 7 Tools, New QC 7 Tools, TPM การบำรุงรักษาเครื่องจักรที่ทุกคนมีส่วนร่วม, TQM การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร, การอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม เป็นต้น
รายชื่อหลักสูตร
- หลักสูตร 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต
- KAIZEN เพื่อการเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงาน
- การดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
- การใช้ QC 7 Tools แก้ไขปัญหาที่หน้างาน (ภาคปฎิบัติ)
- การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ (7 Wastes)
- การอนุรักษ์พลังงานในองค์กร
- TPM การบำรุงรักษาเครื่องจักรเพื่อการเพิ่มผลผลิตที่ทุกคนมีส่วนร่วม
- การป้องกันความผิดพลาดด้วย Poka Yoke
- การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT
- New QC 7 Tools for Problem Solving
- เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน
- แนวคิดและการตรวจประเมิน 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ
- การสร้างจิตสำนึกคุณภาพในการปฏิบัติงาน (ระดับหัวหน้างาน)
- 5ส และ Kaizen เพื่อการเพิ่มผลผลิต
- เทคนิคการลดต้นทุนและกำจัดความสูญเปล่าด้วยหลัก 3 MU
- การใช้เครื่องมือทางสถิติ แก้ไขปัญหาที่หน้างานด้วย QC 7 Tools(ภาคปฎิบัติ)
- Basic Productivity Improvement
- การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ
- การบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (AM) เพื่อการทำ TPM ที่สมบูรณ์
- การวิเคราะห์สาเหตุและป้องกันด้วย 8Ds และ Why why analysis
- 5ส และ 3Tei เพื่อการเพิ่มผลผลิต
- เทคนิคการเลือกหัวข้อในการทำกิจกรรม QCC
- OEE การวิเคราะห์และปรับปรุงประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร
- การบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงพยากรณ์
- การพัฒนาทักษะของหัวหน้างาน
- Agile Project Management
- การบริหารต้นทุน
- ทักษะการนำเสนอเพื่อความสำเร็จ
- การลดต้นทุนที่มองไม่เห็นในการทำงาน
- กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิต
- การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
- ข้อกำหนด ISO14001:2015 (Requirement)
- การแก้ไขปัญหาด้วย 5Gen 5Why และการประยุกต์ใช้
- การบริหารเวลา และจัดลำดับความสำคัญของงาน
- เทคนิคการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยหลัก PDCA
- KPI ดัชนีชี้วัดความสำเร็จในการทำงาน
- การแก้ไขปัญหาด้วย Why Why analysis
- การป้องกันและการบำรุงรักษาเครื่องจักร PM
- 14 เครื่องมือในการแก้ไขปัญหา (ภาคปฏิบัติ)
- แนวคิด Lean เพื่อลดความสูญเสียในการทำงาน
- การสร้างความปลอดภัยในการทำงาน
- การพัฒนาและสร้างความสำเร็จในการทำงาน
- การสร้างนวัตกรรมเพื่อเพิ่มผลผลิตในการทำงาน
