18 มีนาคม 2569: อาจารย์ ดร.ไมตรี บุญขันธ์ วันนี้ทำ Workshop ตลอดทั้งวัน 
เมื่อ VA/ VE เป็นวิธีการคิดใกล้ตัวเรามากๆ “การลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตในองค์กรด้วย VA – VE“ (VA-VE for cost reduction and improvement) ก็ไม่ใช่เรื่องยากเกินไปครับ 
ขอบคุณ บริษัท โปรทีเรียล (ประเทศไทย) จำกัด ด้วยครับ
ในยุคปัจจุบันที่สภาวะเศรษฐกิจมีความผันผวนและการแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง องค์กรส่วนใหญ่ต่างเผชิญกับโจทย์สำคัญคือ “จะสร้างผลกำไรและความยั่งยืนได้อย่างไรภายใต้ทรัพยากรที่จำกัด?” บ่อยครั้งที่คำตอบมักจบลงด้วยการสั่งลดงบประมาณหรือตัดค่าใช้จ่ายแบบเหมาเข่ง ซึ่งส่งผลกระทบต่อคุณภาพของงานและขวัญกำลังใจของพนักงาน ทว่าแนวทางที่ชาญฉลาดกว่านั้นคือการเปลี่ยนมุมมองจากการ “ลดต้นทุน” (Cost Reduction) แบบเดิมๆ มาเป็นการ “วิเคราะห์คุณค่า” (Value Analysis: VA) และ “วิศวกรรมคุณค่า” (Value Engineering: VE)
VA/VE ไม่ใช่แค่เรื่องของการเลือกใช้วัสดุที่ถูกลงหรือการตัดขั้นตอนงานออกไปดื้อๆ แต่เป็นกระบวนการทางความคิดที่เป็นระบบ (Systematic Approach) เพื่อค้นหาว่า “คุณค่าที่แท้จริง” ที่ลูกค้าหรือองค์กรต้องการคืออะไร โดยเน้นไปที่การวิเคราะห์ “หน้าที่” (Function Analysis) ของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการนั้นๆ เพื่อจำแนกต้นทุนที่จ่ายไปว่าส่งผลต่อหน้าที่หลักมากน้อยเพียงใด หากต้นทุนสูงแต่ทำหน้าที่ได้เพียงเล็กน้อย นั่นคือ “ความสูญเปล่าแฝง” (Hidden Waste) ที่ต้องได้รับการปรับปรุง
ความสำคัญของการนำ VA/VE มาประยุกต์ใช้ในองค์กรไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่สายงานผลิตเท่านั้น แต่ยังมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในงานธุรการและงานสนับสนุนสำนักงาน ซึ่งมักมีขั้นตอนที่ซ้ำซ้อนและไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่มโดยตรง การทำ VA/VE จะช่วยให้พนักงานในทุกระดับเกิดการตั้งคำถามต่อการทำงานเดิมๆ นำไปสู่การนวัตกรรมกระบวนการ (Process Innovation) ที่ช่วยลดระยะเวลาการทำงาน ลดความผิดพลาด และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต (Productivity) ได้อย่างเป็นรูปธรรม
ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการสร้าง Mindset ให้พนักงานมองเห็นความเชื่อมโยงระหว่าง “ต้นทุน” และ “หน้าที่” ผ่านเครื่องมือที่จับต้องได้อย่างการวิเคราะห์ผ่าน FAST Diagram และเทคนิคการคิดนอกกรอบด้วย SCAMPER เพื่อเปลี่ยนจากการทำงานตามความเคยชินไปสู่การทำงานเชิงรุกที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่คุ้มค่าที่สุด ซึ่งจะเป็นรากฐานสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวข้ามขีดจำกัดด้านต้นทุน และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนในระยะยาววัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ถึงแนวคิดและวิธีการประยุกต์การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย ไคเซ็น
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการปรับปรุงงานและลดต้นทุนในการทำงาน
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธี4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับเปลี่ยนแนวคิดเพื่อปรับปรุงงานได้อย่างถูกต้อง
หัวข้อการอบรม
Module 1: พื้นฐานและแนวคิด VA/VE
- VA vs VE ต่างกันอย่างไร?
- สมการของคุณค่า: (Value = Function / Cost)
- การระบุต้นทุนที่ “ไม่สร้างคุณค่า” (Hidden Waste)
Module 2: ขั้นตอนการวิเคราะห์ (Information & Function Phase) - การคัดเลือกหัวข้อมาทำ VA/VE (Pareto Analysis)
- หัวใจสำคัญ: การวิเคราะห์หน้าที่ (Function Analysis)
- การเขียน FAST Diagram (Function Analysis System Technique)
Module 3: การสร้างสรรค์ไอเดียและการประเมิน - เทคนิคการระดมสมองเพื่อหาทางเลือกใหม่ (Creative Phase)
- การประเมินความเป็นไปได้ (Evaluation Phase) ทั้งด้านเทคนิคและต้นทุน
- เทคนิคการปรับปรุงงาน รู้จักการปรับปรุงกระบวนการด้วยเทคนิค ECRS
Module 4: Workshop & Implementation - Workshop: ฝึกวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการตัวอย่าง
- การคำนวณผลตอบแทน (ROI) หลังการทำ VA/VE
สรุป/ตอบข้อซักถาม
