11 ตุลาคม 2568 : วันเสาร์นี้กับหลักสูตร “5ส เพื่อการปรับปรุงคุณภาพและความปลอดภัย” กับน้องๆ หัวหน้างานและพนักงานเกือบทุกแผนกในการประยุกต์ใช้หลักการของ 5ส เพื่อเสริมสร้างความลอดภัยในการทำงานร่วมกันครับ
ขอบคุณ บริษัท จี้เม่า รับเบอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ไทยแลนด์) จำกัด ด้วยครับ
ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่างเหมาะสม ในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง ซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่าง ๆ โดยการบูรณาการเข้าด้วยกัน
การดำเนินกิจกรรม 5 ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม 5 ส. ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะและสร้างนิสัย การดำเนินกิจกรรม 5 ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้ พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5 ส. ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5 ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมซึ่งจะนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพและความปลอดภัยในการทำงานในองค์กร จึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัท ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิต ที่สามารถต่อยอดไปสู่ “องค์กรแห่งคุณภาพและความปลอดภัย” ในอนาคต
หัวข้อการอบรม (09.00 – 16.00)
1. แนวคิดการเพิ่มผลิตภาพเพื่อสร้างการแข่งขันให้กับองค์กร
เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร รวมทั้งขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิด
2.หลักการ 5ส เพื่อการปรับปรุงคุณภาพและความปลอดภัย
เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต, หลักการ 5ส, การนำกิจกรรม 5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน, เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน, ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม 5ส, การลงมือปฏิบัติกิจกรรม 5ส ได้อย่างมีประสิทธิผลด้วยหลัก PDCA
3. การประยุกต์ใช้หลักการ 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงการทำกิจกรรม 5ส ร่วมกับการสร้างคุณภาพและความปลอดภัยในการทำงานที่มีประสิทธิภาพร่วมกับ สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะและสร้างนิสัย
4. ที่มาของคุณภาพและความปลอดภัยในการทำงาน
เนื้อหา โดยสรุป : ความหมายและความสำคัญของคำว่า “คุณภาพ” , ความหมายของความปลอดภัยและผลกระทบจากอุบัติเหตุในการทำงาน, องค์ประกอบของสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่ปลอดภัย มีลักษณะแบบใด
5. การสร้างองค์กรที่มีคุณภาพและความปลอดภัย
เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงหลักการประยุกต์ใช้หลักการต่าง ๆในองค์กร
Workshop1: พลังของ 5ส ต่อการเปลี่ยนแปลง
Workshop2: 5ส เพื่อคุณภาพและความปลอดภัยในการทำงาน
